今年以来，长庆油田输油一处围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，聚焦输油保供的职责使命和安全平稳精益输油的业绩目标，针对性加快补短板、锻长板、固底板的系列举措，全员一心以实干笃行谱写的高质量发展新篇章。

　　围绕业务发展，该处主动融入长庆油田产储运销战略布局，把增强核心功能重点体现在当好输油保供“排头兵”上，拧紧以时保天、以天保月、以月保年的责任链条，严格落实“对标分析、优化调整、通报考核、重点奖励”闭环管理机制，促进全员齐心协力做强做优主责。截至9月初，完成全年输油计划的69%，完成全年销售计划的63%。紧盯管道“四零一无”目标，不断夯实“安全绿色管道、智慧智能管道、平安和谐管道”三大基础，持续深化“四个一”管道巡护模式，优化完善77处管道高后果区“一区一案”、风险辨识台账12类19项2124处，开展覆盖全域的管道长教育培训和管道保护宣传，成立管道隐患治理项目组，制定“作战图”，节点推进管道占压迁建、废弃管道处置等隐患治理工程，守护安全绿色管道。大力推进管道完整性管理，以靖咸管道内检测、无泄漏示范区建设、双高管道治理及风险管控三项工作为重点，完成全线管道内检测，建成无泄漏示范区2个，管道修复比例逐年提升，85处管道严重缺陷得到有效处置。大力推进无人值守场站建设，开展管道沿线阀室数智化改造升级，推进管道视频智能监控分析、打孔盗油检测等技术探索应用，建设智慧智能管道。强化企地联防联动联管联治机制建设，与管道周边区县共同开展管道保护宣传、打非治违专项行动等，建设平安和谐管道。

　　围绕管理变革，该处持续推进公司治理体系和治理能力现代化建设，党委会审议涉及企业改革发展、队伍建设、资金使用等重大问题103项，加快构建与建设世界一流大油气田相匹配的体制机制。强化以发展为核心的投资管理，坚持“扭亏先转变管理理念、扭亏先细化业务操作”的思想认识，将单位一切资金纳入年度预算之内，一体化推进预算管控，按月通报经营各项指标对标情况，强化依法合规管理，确保亏损治理取得良好效果。强化管理创新，不断优化“生产建设急难险重特”“QHSE金银牌奖励”“提质增效对标排名”等重点工作奖励等考核奖惩机制，推动重大工程项目“专员+专班”工作机制，释放管理红利。

　　围绕技术赋能，该处不断夯实科技创新根基，积极打造能源新引擎，加快推动新能源建设模式，加强平台监控，强化日常发电管理，新能源累计发电31万度，日均发电2500度。大力推动群众性QC小组建设和现场实践，连续七年获得全国质量信得过班组荣誉，原油储罐液压安全阀防冻技术的研发、降低靖咸管道洛咸线用电量单耗、降低咸阳站储罐火灾温度探测器损坏率等QC成果的现场实践，为解决集输技术难题提供了可行方案。健全完善“生聚理用”人才发展机制，科学规划人才队伍发展，实行重点工程项目“揭榜挂帅”制、新入职员工导师带徒制，强化科技人才队伍建设，通过新入职员工见习锻炼、学习答辩、青年论文发布、QC成果展示等多种平台，锤炼技术人才，激发创新活力。(长庆油田输油一处 贾永红)

责任编辑：崔景靓