今年以来，长庆油田输油一处认真学习油田公司交通安全管理新制度、新要求，积极转变管理思路，提升管理思维，形成了交通安全管理“一盘棋”格局。

　　交通安全专项检查不走过场。以安全管理、标准化体系建设为抓手，不断强化“人、车、路”交通安全的过程管理，持续推进“反违章”、重复性问题、隐患排查专项整治，全面提升QHSE管理水平。坚持以问题为导向，督促作业区持续开展隐患排查，加强整改落实，形成管理闭环，扫清交通安全管理的死角和盲区。坚持每月或节假日前后，到各作业区检查车辆，查出并整改问题40余项。对机关车辆，要求驾驶员每天自检自查，认真填写三检制记录本，周五回场检查日，检验员对机关所有车辆进行全面仔细检查，1-9月份回场检验车辆470多台次，并且记录在案，检查出问题，立即整改，做到车辆检验工作全面受控。

　　各级监督责任全面落实。完善《第一输油处交通安全月度考核细则》，编制月度考核清单，以“零容忍”的态度压实作业区属地监管责任和承包商直接管理责任。按照制度要求，对违反相关制度规定的作业区和承包商处罚和约谈考核，并将考核结果作为对承包商年终的评分、罚款、清退依据，确保作业区严格落实属地监管责任。常态化开展谈心谈话机制，及时了解驾驶员思想动态，帮助解决驾驶员工作、生活中存在的问题，确保驾驶员安心专心驾驶。

　　驾驶员安全培训形式多样。坚持每周一召开安全例会，根据季节变化及特殊天气、路况进行不同方式的安全行车措施教育。开展“人人讲安全”活动，驾驶员结合自身，针对“人、车、路”的风险辨识，进行经验分享、风险提示，共同提高安全意识。根据大家的经验分享，编制风险辨识表，汇总风险辨识问题，对辨识的风险及时制定削减措施。对机关和各作业区配属的9座以上交通车辆的主要通行路线进行风险辨识，落实控制措施。截至目前，辨识驾驶员不安全行为风险10多个，车辆不安全因素30多个，以及大雾、雨雪、沙尘暴等特殊条件下道路风险20个。针对排查出的危险源种类和性质，制定应急方案和控制措施，确保车辆安全平稳运行。(长庆油田输油一处 朱桃红)

责任编辑：崔景靓