9月下旬，中国石油长庆油田输油一处发布关于推进“大监控”模式现场推进会的通知，这是继8月末组织操作人员数智化暨站控技能培训以来，释放的又一推进“大监控”模式改革的一项重要举措。

　　2024年5月，长庆油田公司召开“大监控”模式改革现场会，进一步明确了“大监控”模式下数智化建设改造模式、生产组织方式、安全环保管控体系、劳动组织模式等方面的工作思路和方向。为高效落实会议精神，打造更好适应数智化发展，更好匹配当前新型劳动生产关系的高质量精益输油保供体系，输油一处积极学习、借鉴先进经验，充分开展调研。4月份，赴国家管网集团研究总院、廊坊管道分公司、天津输油处学习交流数智化建设经验。5月份，到第八采油厂、第三输油处等油田兄弟单位进行调研，在基层作业区召开“大监控”模式改革现场办公会。6月份，在充分借鉴、认真总结、广泛调研的基础上，制定“大监控”劳动组织模式改革方案意见稿，就如何进一步盘活操作员工队伍，持续优化用工模式；如何进一步提升站控人员能力素质，做好“运行监控”核心操作岗位人才培养、储备和选拔；如何进一步实现员工多劳多得，不断完善薪酬激励配套政策等进行探讨，全力确保“大监控”模式改革推进有力、有序。

　　输油一处立足“大监控”模式改革对于人才特别是基层核心操作人才的需求和要求，大力强化操作人员素质提升，通过以训提能，以赛促干，夯实“大监控”模式改革人才基础。8月26日至29日，围绕操作员工数智化和运行监控素质提升，组织开展了为期四天的理论培训，培训课程严格遵循“需要什么、补什么，什么重要、补什么，缺什么、补什么”原则，紧扣“大监控”模式改革的主题，紧跟员工素质锻造提升的紧迫任务，紧盯员工岗位技能操作的短板弱项，确保了培训的针对性、实用性、系统性。培训期间，先后有8位专业技术人员、管理骨干围绕运行监控，设备设施操作、应用及应急处置，非常规作业监管等方面内容为学员授课，课堂气氛积极活跃，学员们纷纷表示本次培训课程充实紧凑、干货满满，将会把课程所学运用到实际岗位中，增强做好运行监控工作的本领。8月30日，组织站控技能竞赛，进一步考察参训学员的学习成效，同时考察对生产运行监控、应急处置、风险作业监控等方面的综合表现。

　　“大监控”模式改革是一项赋能工程又是一项减负行动。赋能就是通过改革让企业瘦身健体，减负就是通过改革让工作删繁就简，从而不断提队伍实力、组织活力、产出效力。其中最为复杂和重要的环节是优化劳动组织模式、生产组织模式、安全环保体系以及个体的素质能力提升，需要细致长远的谋划。

　　据悉，输油一处将持续以油田公司“大监控”模式改革意见为指导，坚持目标导向、问题导向、结果导向，进一步加快“大监控”模式改革步伐，不断优化完善处“223”劳动组织模式改革工作思路，带动生产组织、技术、安全环保全面聚焦“大监控”模式改革，统筹组织召开“大监控”模式改革试点现场会，进一步明确“改什么、怎么改、什么时间改”等方面的问题，用科学有力的举措推动“大监控”模式改革有效落地。(田璐)

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