随着新年序幕的拉开，中国石油长庆油田第四采油厂已全面进入“冲刺模式”。实施“三步走”战略，协同一体化采油厂建设，迅速布局重点工作，迎难而上，精细管理、高效运行，牢牢掌握原油生产主动权，为新的一年奠定坚实的生产基础。

　　精细管理，生产启动“快马加鞭”

　　2025年度第一次安全生产（QHSE防火）委员会（扩大）会议，成为了一场凝心聚力的“动员会”，秉持“谁主管、谁负责”的原则，扎实做好日常安全管理工作，确保各项安全管理制度落地生根。机关部室与保障单位紧密协作，通过把“六抓六保”作为贯彻体系思维的工作主线，推进长治久安的有效抓手，提升安全履职能力、体系运行效能、风险管控水平，及时解决生产难题。科研单位更是提前谋划，突出重点严格风险管控，强化执行落地，为油气田生产建设提供了强大的技术支撑，让生产管理更加高效、执行力更强。

　　精细组织，统筹安排“细化到点”

　　在日常生产组织中，该厂牢固树立“一盘棋”思路，建立完善“日跟踪、周运行、旬对比、月通报”产量激励机制，通过分区分班组指标分析，明确阶段问题和差距，对症下药，压茬推进，形成“以天保月、以月保季、以季保年”的良好生产态势。生产指挥中心细化任务节点目标，发挥调度指挥职能，紧盯“五会”重点安排，突出月度考核产量主导地位，实施“双考核”制。地质研究所结合生产状况，紧盯目标，明确责任主体，挂图作战，开展产量预警，“一对一”帮扶制定稳产措施，不断提升产量把控能力。各单位迅速将产量任务目标分配到基层班组，每天分析当天产量变化原因，研究上产对策、措施，向地下、向管理要产量。

　　精细安全，守护员工“健康防线”

　　安全是生产的基石。该厂结合气候变化和生产实际，抓实春启动、夏汛期、冬保供及特殊敏感时段过程风险管控，要求各级管理人员切实抓好安全生产管理工作，全面建设生产安全体系。各单位高度重视节后生产恢复、生产启动阶段安全生产工作，结合季节阶段特点，梳理风险提示内容，要求基层对标落实，坚决守好安全生产的底线和红线。同时，不断提升安全履职能力评估，加强安全培训教育，开展应急演练，做好安全经验分享，形成相互交流、相互学习的良好局面。全体干部员工还注重健康管理，形成“快乐工作、健康生活”的良好氛围，为油气生产高效运行奠定坚实基础。（王立 贾佳）

责任编辑：王雨蜻