岁末年初，长庆油田采油三厂坚持以风险管控为核心，压实岗位责任制为主线，抓严风险预警和分级防控，抓实高危作业风险管控，全面筑牢冬季安全生产防线。

　　做实隐患排查治理，筑牢双重预防机制。油房庄第二采油作业区推行“作业区领导+班组长+属地”交叉检查及问题整改连带责任模式，成立检查组，开展全覆盖交叉检查，集中排查整治现场隐患问题，并且做到隐患整改全部闭环管理“回头看”机制，推行“党员责任区”隐患问题排查整改负责制模式，对93名党员制定责任区，每名党员联系1个重点生产场所，每旬到承包点与岗位员工一同落实隐患排查整改；推行对生产现场、承包商“现场抽查+视频巡查”检查模式，作业区业务组室人员及分管领导，每月至少对所有承包商现场及视频抽查一次，督促承包商落实自身岗位职责。

　　突出风险管控，抓好现场每日安全管理。油房庄第二采油作业区实施每日风险动态化管控，每日晨会通报作业区当日高危作业计划，明确项目现场负责人与属地监护人，当日晨会上安全员对安全业务知识、每日作业、天气、环境风险及控制措施进行培训提示，狠抓特殊作业“方案审批人、现场批准人、作业监护人”三个关键岗位人员履职，方案审批人结合特殊作业实际逐项审核安全措施的符合性，现场审批人对安全措施逐项确认，各级监护人全程监护，对待违章，严肃追究问责相关责任人，不断推动关键岗位主动履职；抓实现场与视频抽查力度，安全组、视频监控岗及业务分管领导，对各类作业安全措施落实情况进行现场或视频抽查，按照作业级别、升级管控期间，安排领导和安全管理员、主管组室人员对作业进行现场全程监护，督促落实安全管控措施，保障高危作业安全受控。

　　开展安全文化创建，巩固提升全员安全素养。通过班组周例会、作业区旬度例会开展安全经验分享、安全文化理念宣贯、安全环保禁令、典型问题、违章操作案例进行全员分享学习，累计开展安全经验分享156次，警示教育12次，QHSE理念学习6次；常态化开展识风险、辩风险活动，通过固化每周班组活动、工作前安全分析、安全里程碑等有效载体，不断提高员工知风险、懂操作、会处置的能力，不断规范员工日常安全行为，累计开展安全管理活动50余次；落实“四新”及工艺评估、培训，作业区针对工艺流程、四新工艺、关键岗位、气候环境、特殊节假期等变化时，落实跟踪、检查，确保“四新”及工艺变更风险评估到位，培训到位，措施落实到位。

　　安全生产只有起点没有终点，2025年，作业区将反思提升，认清形势，坚定信念，真正把安全措施落实到现场，落实到每一个生产环节，把安全责任落实到每个人身上，夯实安全根基，持续为高质量发展筑牢坚强安全保障。(朱彦涛)

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