“十四五”期间，陕西交控榆吴分公司紧扣交控集团“7613”、运营管理公司“753”战略目标，将“六个好”要求贯穿运营管理全过程，在收费服务、养护管理、安全保通等关键领域持续攻坚，实现了高速出行“速度”更快、“温度”更足、“满意度”更高的目标，用实干实绩书写了高质量发展的亮眼答卷。

　　深耕运营主业，激发管理新活力

　　分公司始终将保障路网畅通、提升运营效益作为核心任务，坚持以经营思维赋能运营管理。改革重组工作平稳落地，纵深推进管理机构扁平化改革，核减管理岗位26个；开展干部能力素质专项培训、桥梁工程师大讲堂、收费技能竞赛、“揭榜挂帅”等特色活动，搭建全流程闭环管理体系，实现运营管理质效双升的转型突破。立足G242国道安全隐患排查、车流量监测分析等实际情况，科学研判施策，将G6521榆蓝高速差异化收费政策顺延至2026年3月底，并通过多渠道、广覆盖的宣传举措，推动政策红利精准释放，路网日均通行车流较“十三五”末实现稳步攀升，路网承载能力与通行效率得到显著提高，真正成为拉动区域经济社会高质量发展的能源运输黄金通道。

　　精修道路养护，提升路域好品质

　　分公司聚焦司乘出行体验提升，坚持问题导向，持续优化路域环境品质。以养护全寿命周期理念为指引，通过精准路况检测、多元数据融合分析，量身定制科学养护方案，统筹推进路面病害治理、边坡加固防护、桥隧品质提升等工程，全力达成“路面平整、标线清晰、设施完好”的养护标准。期间，G20青银高速吴绥段专项维修整治工程成功入选国家公路现代养护工程试点，形成5项技术成果报告、3项技术指南及1项地方标准，斩获陕西省建筑优质工程奖、陕西省建筑业绿色施工工程奖。创新构建“日常巡查+专项排查+智慧监测”三位一体养护管理机制，依托无人机巡查、智能化实时检测平台、桥梁健康监测系统等科技手段，精准高效发现并处置各类病害，路况达标率达95.39，MQI均值95.03，切实让司乘出行体验更舒适、更安心。

　　强化科技赋能，破解智慧管控题

　　分公司紧扣数智化发展趋势，将创新基因融入发展血脉，推动智慧收费站、智能化无人巡检等一批试点项目落地见效，路面感知系统等新技术同步试点应用，路网监测预警与指挥调度效能实现质的飞跃。打造天气监测预警电子化平台，在辖区急弯、陡坡、桥梁等关键点位布设12个专业监测站，实时推送天气影响分布、灾害类型、精细化预报及应急处置指引，“预警直达一线”的高效模式，大幅压缩应急响应准备时间。建成边坡预警监测系统，对边坡位移、土壤湿度等关键指标进行全天候实时监测，为地质灾害防范筑牢科技防线。成立“驼铃智创”工作室，聚焦工作难点堵点开展技术攻关，有效激发职工创新潜能，其QC小组项目更是斩获1项国家级奖项、2项省级奖项，创新成果丰硕。

　　抓实安全防控，全力攻坚保通畅

　　分公司紧扣交控集团“44331”特色安全工作思路，全面夯实安全管理根基。五年来，累计出台安全生产规程52项，完善涵盖综合、专项及现场处置类别的应急预案38项，常态化开展防汛、消防、除雪等实战化应急演练。依托“安全生产治本攻坚三年行动”“班前班后讲安全”等特色活动，全覆盖开展安全教育培训；创新构建“日管控、周巡查、月检查”隐患排查机制，成功处置吴堡立交A匝道、米脂三号隧道入口险情隐患，实现安全生产风险闭环管控。此外，分公司主动深化跨省、区域、政企协作，与山西交控吕梁南分公司签订联勤联动协议，建立信息共享、应急联动工作机制，为道路安全通行织密防护网。

　　延伸服务触角，增添出行温馨彩

　　分公司始终坚持以人民为中心的发展思想，将暖心服务贯穿司乘出行全过程，不断拓宽便民惠民利民服务边界。从守护平安的“安全员”、保障畅通的“保畅员”，到精细运维的“运维员”、贴心周到的“服务员”，全体职工身兼数职、主动作为，用专业高效的举措和热情暖心的态度，为公众出行增添满满幸福感。与此同时，分公司常态化开展暖冬行动、学雷锋、公益植树等志愿服务，累计服务时长超40000小时；积极联动属地政府，开展关爱环卫工人、留守儿童、孤寡老人等爱心活动，用点滴善举传递国企担当。

　　大道通衢贯西东，坦途焕颜接南北。立足新起点，榆吴分公司将紧扣陕西交控集团“十五五”发展规划要求，锚定高质量发展航向，以提升运营管理水平、深化智慧交通建设、优化路域环境为抓手，为服务交通强国战略、助力地方发展注入强劲榆吴动能。(王鹏华)

责任编辑：王丽莎