“各巡检维护班务必高度重视管线巡查，输油、注水大站要加密重要区域巡检……”10月份以来，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心以安全环保风险管理为核心，以现场标准化建设为突破，开出安全教育、设备严查、自查自改等安全“药方”，及时根治安全生产“隐患病”，确保年度生产工作平稳推进。

　　织密管道防护网。该中心以井站周边为重点区域，按“排查无盲点、无盲区”要求，采取分片“地毯式”徒步排查，累计徒步巡线超过50公里，重点核查管道沿线动土迹象23处、地面标示桩18个、河流穿越段4处及环境敏感区3片，详细记录隐患信息。对5处高风险地段将巡护频次提升至每日2次，全方位消减管道风险。同时推行“双向检查”机制，组织班站员工自查自改，机关组室承包帮扶，已协助解决10项简易工艺改造及安全标准规范问题，有效提升现场标准化水平。

　　夯实安全硬本领。该中心将事故案例教育作为宣教重点，常翻“安全旧账”引导员工“回头看”。利用多媒体累计开展案例分享8场，覆盖员工260人次，在各类会议前进行案例再剖析、再警示。针对岗位员工开展专项培训，内容涵盖流程操作、风险辨识、设备排障等，组织应急演练6次，下发安全科普问卷200余份。安全主管领导及班站负责人现场抽考80人次，员工操作讲解演示合格率100%，及时纠偏不规范行为37起，显著提升应急能力。

　　激活管控新效能。该中心以5个基层生产单元为“责任田”，完善“领导牵头、组室承包、全员担责”的责任链，让“六位一体”能效持续发力。结合员工年龄、技能水平摸清人员基本状况，明确隐患整改任务76项，通过“帮、带、学、整、销”措施分类施治。另一方面，该中心从机关环境卫生治理开始，通过设立不文明行为曝光台，让“责任链”上的人员在找差距、寻短板、立目标、勇作为中进一步强化“学、比、赶、超”的氛围，让全体员工干部在公平、公正、公开的环境中良性竞争，持续发力。(雍钊)

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