“截至2月28日，全处已完成年度输油计划的16.7%，完成年度销售任务的17.2%，均按计划完成。”面对2023年长庆油田发展的新形势、新目标、新任务，长庆油田输油一处认真落实油田公司工作会议精神，主动融入油田公司“134”发展方略，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”，通过年度工作会、党支部三会一课、党群工作例会、员工大会、新媒体等多种载体平台，广泛宣传2023年工作的新思路、新举措、新任务，凝聚全员思想共识，统一全员行动步调。聚焦“管好管道输好油、管好队伍带好头”的主责使命，把守正创新谋发展、精益管理提质效作为全年工作的总基调，确定了“1234”工作思路，众人齐心绘制路线图，主管领导亲自挂帅，重点工作项目组、机关部门集体出征，基层各单位协同作战，建立全年重点工作任务分配大表，团结奋进开启安全平稳精益输油新征程。

　　协同推进党建与安全环保、提质增效共建共联共融，开展“四类区域”管道特色管护方法探索实践，建立重点工作专项推进机制，优化完善绩效考核管理细则和干部选育管用考评体系，深化“金银牌”“两说清”“安全生产记分”“约谈”奖惩机制……一项项创新举措在不断地宣讲、解读、深化、巩固中，在员工心中扎根生长。

　　2月以来，输油一处坚持“高起点准备、高效率运行、高质量落实”，成立重点工程建设项目组，召开重点工程建设启动会，系统推进管道改迁、吊索跨越维修、储罐施工改造等工程。针对长庆石化4月份开始检修，组织召开长庆石化检修特殊时段生产运行协调会，统筹部署降排量运行、腾出有效库容，狠抓安全生产，确保长庆油田原油南下渠道销路畅通。2月21日至23日，在输油一处党委主要领导的带领下，由11人组成的党群工作交流学习小组前往采油二厂南梁作业区、采油三厂红井子作业区、采油四厂、采气一厂等兄弟单位取经，深化“怎么看”的认识，开阔“怎么办”的眼界，提振“怎么干”的信心。(贾永红)

责任编辑：李一璠