一直以来，长庆油田采油三厂秉承“真诚、厚道、务实、奋进”的优秀品质，紧紧围绕“高点起步开局”这一中心，坚持正面引导，加强主题策划，抓重点、聚焦点、出亮点，朝着既定目标奋力前行。

　　特别是2023年，采油三厂坚持“精益管理，精细监督，精准检测，高效服务”的工作理念 ，客观分析当前质量、安全管理形势，坚定信心，保持战略定力，把质量、安全工作成效放在突出位置，鼓励干部员工要在逆境中挖掘潜力优势，知难而进为建设世界一流大油气田以及采三高质量发展提供坚强有力的保证。

　　质量安全意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。采油三厂践行134发展方略，以线上线下的形式组织员工观看安全事故视频、典型事故案例，从中吸取经验教训；按照中心站管理人员、片区负责人、生产运行维护大班、大监控室岗位女工、非生产区域人员及车辆驾驶员，采取“分岗位、分领域”专项培训的方式，细化培训方案，分类施教培训，按需施教、按人施教，不断丰富“课堂”培训内容，不断增强员工质量安全意识，强化质量安全技能，极大地消减人的不安全因素。

　　众所周知，规范操作是保证安全质量工作的技术基础，采油三厂根据操作技能与规范化要求，充分发挥“1+2”红船传帮带作用，常态化抓好每日一题、每周一案例、每月一考工作，进行“油气泄漏、自救互救和避险逃生”等应急演练，使员工熟练掌握正确的应急处置方法，真正做到在生产过程中帮教，在帮教中提高，在实践中探索，在探索中进步。

　　采油三厂以推进质量体系改进、大力开展质量活动为主线，着力解决质量管理责任落地，突出过程风险管控，提高员工质量意识、强化责任落实，推动质量体系融合。推进QHSE体系深度应用，从关键工序、质量存在问题、产生原因、预防措施等方面入手，开展质量风险辨识，编写质量清单，深入现场监督检查验证，严抓“四个一批”落实，质量监督站月度评分、通报、考核，促进质量闭环管理，提高质量管理水平，实现“现场检查”向“体系审核”方式转变。

　　责任心是质量安全之魂，标准化是质量安全之本。采油三厂坚持两眼向内、自我加压，严控质量管理，利用班前会、旬度生产例会组织技术骨干深入一线班组，讲解工艺操作规程、质量管控知识、安全防范知识等，加强职工技能培训和质量管理；建立健全质量管理台账，详细记录每个班次的工艺数据，在指标攻关、设备运行优化、工艺技术改进等方面进行创新，主动出击、不等不靠，确保完成既定目标。找准提质增效着力点，狠抓“三降两提升”，提指标、降消耗，抓实抓细各项工作。

　　采油三厂不断强化全员质量安全底线思维和红线意识，以“时时放心不下”的责任感，坚持上下游一体化管理，建立“全覆盖、零容忍”检查、督办以及四个层级的“联责联保”管理机制，开展入井材料及化学制剂质量等专项检查“回头看”，健全质量监督责任体系，压实质量监督责任，优化 “四单”管理应用，严把质量关口，推进工程质量稳步提升。

　　严格非常规作业升级管控和安全风险隐患排查治理，强化领导干部值班值守，并对员工劳动纪律、劳动用品穿戴等进行严格检查，发现问题立即整改，做好清单式管理，夯实安全生产责任，确保安全责任零缺位、安全监管无死角、安全措施落得实；结合物资产品质量监督要求，建立产品质量自检及监督抽检长效机制，从物资产品供应商管理、采购、仓储、配送、检验、结算等六大关键环节，加强产品质量管控。

　　加快发展方式绿色转型，完善能源消耗总量和强度调控，强化能源管控深度应用，落实“双高”“双碳”目标，针对盘古梁节能低碳示范区建设，做好第一批项目节能监测、效果跟踪、总结评价等工作，建立剩余项目运行大表，紧盯节点目标，月度督促落实、通报，确保高质量完成盘古梁节能低碳示范区建设工程。(黄小辉)

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