2月份以来，长庆油田输油一处针对工程项目建设启动、承包商安全风险增大的特点，把好安全准入、培训教育、工程交底、过程监管四道关，环环紧扣，强化承包商管理，为工程项目建设安全高效推进保驾护航。

　　严把施工安全准入关。在工程建设启动阶段，安全管理部门明确各业务部门承包商核查范围，并设定一次不通过率不得低于10%的标准要求，业务部门按照“谁引进谁负责，谁选商谁负责，谁签合同谁负责”的原则，将集中核查与日常核查相结合，依据《施工作业前能力准入评估表》，重点对“作业人员、设施设备、安全组织架构和管理制度”三大类17项具体内容逐一核查评估，全面掌握承包商招投标文件要求、合同约定和法律法规、制度规定的资格、人员持证、设备设施条件等符合性，对非法转包、违法分包、挂靠等违法违规情况，一经查出拉入黑名单，对存在问题整改合格前禁止进入现场施工，确保承包商合规、安全准入。

　　严把安全培训教育关。各业务部门组织承包商关键岗位人员参加油田公司HSE培训，对未参加HSE培训或培训不合格的，拒绝承包商办理安全准入。在进场施工作业前，各作业区、场站组织承包商负责人、安全管理及技术人员等再次进行安全培训教育，讲解施工作业“十大禁令”，告知站库重大危险源、油气生产场所安全规定，以及违章处罚等管理要求，有针对性开展违章作业安全事故经验分享，给承包商队伍敲响安全警钟，守好安全底线、不触碰禁令红线。

　　严把工程项目交底关。管道工艺、工程建设等部门制定重点工程项目实施方案，组织场站现场负责人及承包商技术人员等，对今年沿线7个场站将要实施的大型储罐隐患治理、洛川集输作业区无人值守改造项目的工艺、自控仪表、水工保护等工程进行现场三方技术交底，详细讲述工程改造的背景和工作量，对每一处阀门、仪表的安装位置、每一处管线打开、每一处电缆敷设线路等逐一确认。为了让施工人员在施工过程中有计划、有目的的实施，充分考虑现场机具摆放、材料就位情况、现场作业条件、施工中存在的难点及应急措施、安全注意事项等内容，从而确保交底内容齐全、措施合理、描述清晰，为后期有序施工提供有力保障。

　　严把施工过程监督关。该处在开展承包商“四不两直”现场监督检查的基础上，充分应用数字化风险管控系统平台，将危险作业和非常规作业许可均纳入数字化管控系统，指定专人每日对施工作业现场在手持终端进行监控，通过对工作前安全分析、HSE作业计划书编制、作业任务派发、作业前安全措施核查、作业许可办理、作业关闭等全过程数字化监控，做到了对承包商施工作业关键程序可视化、可追溯，及时了解掌握作业进展、人员动态，杜绝了作业前安全措施落实不到位、作业过程监护不到位等情况，确保了咸阳末站5#十万方罐维修等重点工程安全有序推进。(李晓鹰)

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