今年以来，长庆油田采油四厂牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，进一步强化安全生产管理，坚决守住安全环保“四条底线”，狠抓QHSE基层示范站队建设，强化责任落实，深化监督检查，规范全员安全行为，夯实安全基础，营造良好安全文化氛围，提高全员安全意识，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变，从根源上消除人的不安全行为，消除事故隐患，杜绝事故发生，确保安全生产形势持续稳定发展。

　　推行标准化交接班，确保责任无缝衔接。在白于山联合站，通过推行“一卡双交三确认”交接班管理模式，有效地杜绝了交接程序不清、责任不明、问题解决不及时的日常管理矛盾，理清了程序、落实了责任，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。“一卡”是指将设备设施、仪器仪表、消防应急器材以及4类报表作为交接内容，制作了巡检内容交接卡，确保交接程序“有章可循”。“双交”是以“班组对班组、岗位对岗位”为原则，“十接五不交”为内容，进行“双向交接”，确保交接内容“全覆盖”。“三确认”是落实交接责任“双保险”：每班交接由交班人、接班人、站干部三方签字确认，值班干部跟踪式检查、合理化督导，确保交接责任落实到位。

　　常态化开展隐患排查，消减安全风险。坚持每周开展一次自查自改，全部闭环整改验证。特殊天气实行加密排查，利用SCADA系统、管道泄漏监测、视频监控等技防手段，加大监控力度。同时发挥班站干部、岗位员工齐抓共管作用，对上级安全生产部门检查出的问题举一反三落实整改，最大限度杜绝重复性问题发生，确保站内生产运行平稳受控。

　　坚持做好安全基础培训，提升员工应急处置能力。以“满足员工最需要的安全基础知识”为出发点，按照“对标岗位要求、落实员工需求、查找技能欠缺、问题导向培训”的思路编制员工教育培训手册，持之以恒开展安全教育培训，以设备性能、工艺流程、操作规程为基础，以法律法规、管理制度、工作标准为重点，以风险识别、事故处理为关键，有效提升了员工安全意识和安全技能。

　　落实危险作业过程全面受控责任。及时对接承包商落实施工前安全教育，专人负责对施工人员进行安全教育和技术交底，检查劳保穿戴，强调注意事项，做到施工全过程监管，确保施工作业安全顺利进行。

　　完善应急处置程序，提高突发事件处理能力。梳理各项制度，修定完善联合站内19项应急处置程序和35项应急处置卡，力求简明、操作性强，确保员工能快速准确对照处置各类突发事件，每月保证至少两次应急处置程序演练，从演练中查找不足、对标改进，不断提高处置突发事件的能力。

　　通过QHSE示范站队建设，狠抓安全意识管理，使得员工在思想上实现安全意识由被动向主动转变，在操作上实现了由“随意、不标准”向“规范、精准”的转变，在管理上实现由“结果管理”向“过程控制、超前预防”的转变，促使岗位安全意识不断增强，提升了各级人员风险防范认知水平，以规范员工标准化操作、提高员工安全意识为出发点，狠抓责任落实和风险管控，实现安全环保形势稳步提升。(赵奇 贾佳)

责任编辑：李一璠