5月9日，在长庆油田输油一处2023年生态环境保护暨第二次QHSE(防火)委员会(扩大)视频会议上，4个单位分别就一季度QHSE考核不达标、考核排名靠后情况说清楚，同时公布的一季度QHSE业绩考核情况，通报了各单位考核内容及考核得分。“曝光+说清楚+考核+记分”的方式，让重点工作任务落实不到位的单位红脸出汗，更触发全员落实安全生产责任的“紧箍咒”再次加码。

　　“只有让安全生产的责任全员共担，做到事事有人管，层层有专责，安全工作才能形成一个整体。”这是伴随着上级要求和多年的管理经验，输油一处全员达成的安全共识。特别是近两年来，该处坚持“实抓、真考、重奖、严罚”四步走，层层签订安全生产责任书、安全生产承诺书，编制各岗位安全生产工作清单，建立个人安全行动计划，持续落实“双防”机制，落实重大危险源包保责任制，常态化开展“四不两直”检查，创新开展“三学习两介绍一分享”，不断夯实安全生产基础，收获了连续三年蝉联长庆油田公司QHSE金牌单位荣誉的良好业绩。

　　安全生产只有起点，没有终点。从2022年开始，该处在真考上亮出真刀实枪，在全处范围内全面推行QHSE业绩考核金银牌和“安全生产记分”“两说请”“约谈”等机制。仅2023年一季度，就曝光典型问题25个，实施说清楚82次，对违反禁令行为、出现较大隐患问题等责任人追责考核110人、安全生产记分82.5分。“曝光、追责对责任人就是一种鞭策一种压力，更督促其及时查漏补缺，修正不足，迎头赶上。”基层安全管理人员如是说。

　　与此同时，重奖、严罚的措施也配套完善，从2023年最新修订的《QHSE业绩考核与奖励兑现管理实施细则》可以看出，增加重点工程施工激励加分项，加大月度考核权重，加大隐患问题考核力度、增加季度考核评级机制、增加季度考核兑现等修改条款，无疑更加突显“重奖严罚”的风向标。据质量安全环保部主任常岚钧介绍：“季度排名第一的基层单位奖励1.5万元，排名末位的扣除1.5万元；季度考核评级不达标的单位，扣除单位正职1000元，主管副职扣减800元，安全员扣减600元，其他班子成员人均扣减500元……处里希望通过高额的奖惩措施，释放安全生产的管理活力，让每个人都能答好安全生产的必答题”。

　　去年获得银牌单位的杨山集输作业区，在2023年一季度QHSE业绩考核中排名第一，获得了1.5万元的奖励。作业区经理赵志广表示：安全生产人人有责，时时鞭策着干部员工不敢有丝毫大意，作业区将把压力化为动力，严把安全关口，防范化解风险隐患，确保安全生产良好受控。(长庆油田输油一处 贾永红)

责任编辑：杨英琦