“我们要实现安全平稳精益输油和高质量发展，必须坚决扛牢原油储运销、经营管理、安全环保三大重任，不负职责使命。”5月4日，中国石油长庆油田输油一处杨山集输作业区副经理马文博带领青年员工，前往责任区域巡护管道时说道。连日来，输油一处多举措推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”和形势目标任务责任教育，提升输油保供凝聚力。

　　自活动启动以来，该处第一时间部署，把形势、目标、任务、责任主题教育与履行“原油储运销、经营管理、安全环保”三大重任紧密结合，广泛调查研究，积极拓宽思路，转变发展方式，突出创新驱动，推动高质量发展。坚持与员工“面对面”“零距离”层层深入学习宣讲，充分利用月度生产经营例会、基层调研等，讲清形势、目标、任务、责任。全面落实油田公司党委“送精神到基层、送培训进一线”主题宣讲，成立活动巡回宣讲团，深入4个基层作业区，解读分析两级工作会议精神、降本增效等方面的内涵要义、底层逻辑和制度政策，讲清“转观念、勇创新、强管理、创一流”的具体行动，激发干部员工团结奋进、勇当输油战线“排头兵”的热情和干劲。

　　在原油储运销方面，围绕数智化管道建设，大力推进完善“调控中心-作业区”两级监控机制，以数智技术全面提升精益管理水平，赋能智慧管道建设。在经营管理方面，层层宣讲降本增效面临的形势、任务，通过月度生产经营例会对标、通报、督办，季度经营分析会找准症结、强化落实，引导全员在“省钱花”上想办法、在“降成本”上务实干。安全环保方面，开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，排查整改消防隐患问题51项；紧锣密鼓启动安全生产治本攻坚三年行动，做好场站安全风险评估，确保安全风险全面受控；针对春季管道周边施工增多、特殊敏感时期升级管理等现状，加强高后果区“一区一案”巡护责任落实和监督检查，强化“四级”管道长职责履行，重点加强地质灾害隐患排查、施工摸排、管道外检测、企地走访，确保管道安全。(贾永红)

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