今年初以来，中国石油长庆油田采气二厂牢固树立“产量是最大民生”的理念，坚持目标、问题、结果“三个导向”，精准核实各气田生产能力，科学制定生产运行曲线，以“产得出、供得足、稳得长”的实际行动，保障生产建设曲线“势头昂扬”，以扎实业绩坚定全员冲刺后半程、奋进高质量发展的信心和决心。

　　该厂充分发挥“两级”产量监控体系作用，从日常值班监控、采出水管理、设备运行、气井管理、应急准备方面，强化过程管控，定期对标分析。针对产量波动情况开展产量排查，统筹组织好电气春检、场站检修、油维技改、冬防保温、防洪防汛等阶段重点工作，确保安全平稳度汛、产量踏线运行。同时，围绕老气田“压舱石工程”工作，采用两所、项目组、作业区“三位一体”的联动管理模式，定期总结气井分类管理经验，创新形成配套完善的低渗-致密气藏开发调整技术系列。通过气井摸排、工艺筛选、药剂优化、分类实施、精细排液、跟踪调整的“六步法”，有力降控产量递减。针对重点领域气井，安排专人分析核准气井排采生产资料、气质水质化验资料，加强投产后生产动态跟踪分析，持续完善管理对策。

　　新井是天然气快速上产的主力军。该厂推行支撑包保模式，厂领导包保重点工程、气井投产，全力推进提速提质。年初，冬供关键工程攻坚专班用时25天实现日新增天然气61万立方米。在生产建设“一体化”管理的有力支撑下，从工程施工手续办理到设备就位，从质量监督到产建过程衔接，严密控制“钻、试、投”每一个产建环节，为冬季高峰供气持续蓄力。(邵凤霞 李秋阳)

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