2024年，中国石油长庆油田输油一处严格按照油田公司新能源总体要求，运用“加减乘除”法，不断提升各级人员新能源业务管理水平。截至2024年12月31日，输油一处年度发电量达到170.7万度，完成年度任务136.6%，圆满完成年度“新能源”答卷。

　　“加”好新能源管理重要性砝码。该处高度重视，每月在处生产经营例听取新能源管理工作汇报，进一步强化各单位各部门新能源管理工作认识，牢固树立“光伏发电量就是产量”“欠电即为欠产”的观念。主管领导牵头组织召开“新能源管理工作现场推进会”，分析新能源工作存在问题，制定对应措施。打造“沿河湾精细化光伏管理典型”，作业区干部现场分享光伏核心部件日常巡检经验，展示光伏组件标准化操作程序。进一步修改完善了《长庆油田分公司第一输油处光伏电站安全生产运行管理实施细则》《分布式光伏电站运行维护规程》等制度资料，夯实新能源业务管理基础。抽调电力、设备等专业人员，组建了以主管领导为组长的“第一输油处新能源管理专班”，采用“集中办公”“现场办公”方式协调解决问题、全力推进工作。

　　“减”好新能源隐患问题数。针对前期新能源监督检查隐患问题数量多的现状，重点整治屋面扶梯和围栏未设置、摄像头未配备、培训不到位等问题。对检查出的问题隐患，实行“布置、整改、督查、验收、销号”闭环管理，落实整改措施和责任人，限定整改期限，开展整改成效“回头看”。在处新能源专班统筹管理下，四季度新能源监督检查问题数同比降低超过80%。此外，基层作业区利用班前会开展光伏发电站事故案例警示教育，通过“大反思大讨论”的方式，深层次强化员工安全意识，避免安全事故事件。

　　“乘”势做好新能源管理培训工作。坚持从“新能源全面建设攻势”转为“新能源精细化管理守势”。为进一步提升各级管理人员培训水平，先后指派专人参加油田公司新能源业务管理人员提升班、新能源业务专业技术人员提升班，赴上海电气、华为等企业实地学习新能源发展前沿技术。积极与兄弟单位取经，学习先进、成熟的分布式光伏建设、运维经验，助力新能源精细化管理转型。

　　“除”掉新能源“靠天吃饭”思想。分布式光伏建成初期，部分干部员工反映新能源管理“可为之事”不多，新能源管理呈现松散、履职不到位的现象，存在“发电靠天吃饭”的思想。输油一处针对性制定“新能源月度考核指标”，从月度指标完成率、光伏组件清洁情况、各级监督检查问题数、光伏巡检情况、光伏发电异常处置情况、光伏工作对接情况等6项指标进行末尾考核。及时关注油田公司新能源“两个平台”实时数据，严格执行每日“一巡视、两分析”、每月“一检查、一清洗”制度落实，各基层单位从“发电靠天吃饭”主动转变为“向管理要电”。“不漏发一度电”“不放过每一个新能源隐患”已成为基层单位新能源主管干部的“口头禅”，新能源管理主动性大幅提升。(沈楠)

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