2024年年底，随着延长石油集团油气当量成功突破2000万吨大关，延长油田公司凭借1160.6万吨的原油产量，不仅超额完成了全年扩油上产任务，而且稳健地迎来了连续第十八年产量稳定在千万吨以上的成就。

　　加快推动增储上产是实现油田高质量发展的“硬支撑”。作为集团主业板块，油田公司加速推动储量增长与产量提升，聚焦安全、产量、成本这“三件大事”，不断提升勘探开发的技术与能力，致力于高效开发国家珍贵的石油资源。

　　2024年1月1日，吴起油区一口页岩油水平井不限流放量生产，日产量高达226吨，成为油田首口页岩油日产超200吨的井。该井高产坚定了油田加大致密油页岩油开发力度的信心；1月3日，油田公司新年第一口压裂施工作业顺利告捷，打破以往“春节后首压”的常态，为新一年加快释放产能开了好头……

　　这一年，油田公司将系统思维、数字化思维、对标思维、有解思维、算账思维、法治思维、底线思维深度融入经营管理，紧盯全年生产目标，调动一切积极因素，解决实际问题困难，开足马力，持续放量生产，打出一套新井建产、老井稳产、技措增产的“组合拳”，全力保证了首月“开门红”、首季“开局稳”、半年“硬过半”、全年“稳增长”。

　　“油田依靠精细注水、措施增产、停躺井复产等方面协同发力，稳住老井基础产量‘大盘子’的同时，向新井要产量，向“非常规”井要产量，保持全年任务主动，保障了全年目标任务的超额完成。”油田公司生产运行部负责人肖斐介绍道。

　　科技创新是企业持续发展的核心动力。这一年，油田加快培育发展新质生产力，积极拥抱新技术、新模式、新业态，稳步推进油田注水、管输化、数字化等重点项目，推动百年油田向现代化油田转型升级。

　　8月9日，油田公司在总结九年注水会战的基础上，接续启动新“三年精细注水大会战”，号召全员积极投身新一轮“注水会战”热潮中，扩大和巩固主力稳产区域，夯实油田千万吨稳产根基；8月28日，油田公司首个管输化项目“吴起采油厂薛岔作业区贺沟单元地面集输工程”建成投运，项目仅用短短5个月时间就高质量完成建设任务，充分彰显了“延长担当”和“延长速度”，为油田管输化建设积累了经验、奠定了基础；9月29日，油田公司发布《数字化转型策略研究白皮书》，为数字化转型发展提供了全面科学的理论指导和实践指南……

　　与此同时，油田深化资源勘探，探明储量、控制储量、预测储量均实现新增长。开展致密油页岩油成藏机理研究，创新技术体系，非常规资源规模化勘探开发步伐加快。成立科技创新工作委员会，开展注水区稳油控水、水平井开发配套技术等重点领域科研攻关实践。

　　合规管理是企业高质量发展的基石。11月上旬，经陕西省西安市质量与标准化研究院现场评价，由中国标准化协会最终审核评定，油田公司获评“AAAA”级标准化良好行为企业。这是油田以建设标准化油田为目标，深入推进企业合规管理的一项重要荣誉。

　　这一年，油田公司颁布实施企业《标准化管理办法》，以实施标准化管理促进生产方式、管理模式、组织架构变革。印发《高质量推进合规管理工作实施方案》，健全合规考核评价体系及追责问责工作机制，整改合规管理专项督查发现并整改问题40多项。扎实推进国企改革深化提升行动，完成改革任务38项，占总任务的80%以上。开展成本大调研、大排查，制定涵盖7个方面、53条具体措施的成本管控方案，节支创效项目实现效益4亿余元。

　　同时，深入开展安全环保、合同管理、注水突出问题、原油管护、“吃空饷”问题等五个专项排查治理整顿，“小切口”靶向纠治顽瘴痼疾。全面推行“一本账、一口清”，以合规经营理念促进标准化采油厂、标准化油田建设。

　　值得一提的是，油田把安全环保放在五项专项治理整顿的首位，当成头等大事来抓，全年用于安全环保专项整治资金达11亿余元。成立重大隐患排查治理领导小组，编印全序列HSE安全检查表，查改隐患5000余项，172项重大隐患实现动态清零。严格“开工令”“公示牌”“五个一律”等外包管控措施，强化责任、准入、制度、审批、监护、设备六大环节管控，叫停整顿施工队伍19家，倒查问责15名管理人员，外包作业质量、安全、环保问题整改率94%以上。落实“三管三必须”要求，严格领导安全环保履职包联，层层压实各级管理人员责任，履职“画像”131人。全面推行“双述”“三卡”和OPL培训，完成安全法规、防火防爆、防雷防静电、班组长能力提升等培训6.3万人次，岗位轮训9.8万人次，培养职工“懂业务、会操作、能处置”的安全“明白人”，进一步筑牢安全环保底线。

　　隆冬时节，走进延长油田吴起采油厂蔡学义工作站，仍能看到兄弟单位的职工“组团”前来站上观摩交流、对标学习。

　　“生产现场干净整洁，站内员工精神抖擞，就连井场围墙、变压器防护栏、蔬菜大棚等都是他用废弃油杆焊接改造的。”该厂长官庙采油队观摩职工李洋感叹说：“怪不得这是油田首个以职工姓名命名的工作站，蔡学义精打细算过日子，不仅生产任务超额完成，还把采油站打造得和家一样温馨。”

　　同样在下寺湾采油厂，关家沟联合站付油班班长高院岗也是油田各单位对标学习的对象。年中油田公司调研组在该站调研时，今年52岁的他，在略显紧张局促的情况下，把岗位职责、岗位风险类别、如何防控等内容口述得非常流利，达到业务了然于胸、“一本账、一口清”的水平，受到了调研组的一致好评。

　　高院岗坦言：“我的岗位描述和三卡内容有3500字，刚开始我也是很抗拒，年龄大了，总是记不住，但是反过来一想，这些东西都记牢了，其实是对自己人身的安全负责。”

　　2025年是“大力提升油气勘探开发力度七年行动计划”和“十四五”规划收官年。站在新年新起点，油田公司将持续唱响扩油上产主旋律，聚焦勘探开发主责主业，做细做实安全、产量、成本“三件大事”，再创扩油上产新业绩。(杜培华)

责任编辑：王雨蜻