今年一季度，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心紧扣年度核心任务，全力推进应急管理体系规范化建设，锚定“强化全员应急处置硬实力”这一目标，精心优化管理机制，推动应急管理效能稳步提升。

　　精研细究，构建应急管理“四梁八柱”。该中心为保证应急处置高效有序，深度复盘2024年应急管理工作，深挖应急管理短板，精准剖析内外部生产环境与潜在风险。一方面，明确机关组室与基层运维班组的应急职能，落实应急主体责任，细化应急组织与预案体系，保障各级应急管理人员在日常应急工作中依规操作、精准应对，遇突发情况能迅速响应，妥善处理各类事件。另一方面，针对应急保障关键环节，组织管理人员和岗位员工完善应急处置程序，查遗补缺、筑牢基础，为生产平稳运行披上“防护甲”。

　　强基固本，夯实应急资源“坚实底座”。该中心将应急队伍建设和应急物资储备监管作为提升应急管理的重要内容来抓，进一步充实应急队伍人员，明确责任分工。同时，健全各点位应急物资管理台账，坚持每月专人定期对运维中心应急库、各运维班站应急物资进行核查，对物资执行“一对一”清单式管理，保证物账一致。通过核查对存在缺口的物资进行及时补充、储备，并严格对照制度要求加强应急泵、应急灯等设备、器材的日常维护保养，将属地管理责任扛在肩上，为应急实战备足“弹药粮草”。

　　实战为要，淬炼应急处突“尖兵劲旅”。该中心全力提升应急实战水平，知识赋能与实战练兵双措并举，有针对性地开展应急知识特训与实战演练“组合拳”，助力员工技能提升；坚持季度应急演练活动，主管领导全程带队参与，并依据演练实际效果评选典型班站，在属地范围内交流学习经验。演练前，班站长详细交底操作风险与要点；演练中，员工基于实战情境，模拟突发事件全流程处置，严格遵循操作规范；演练结束后，班站长逐一进行点评，员工的风险管控与安全防范意识在复盘总结中不断增强，典型经验也在全运维中心广泛传播，营造出比学赶超的良好氛围。（雍钊）

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