二月以来，面对吴起油区持续的低温环境，中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心为确保生产安全平稳运行，结合实际情况，制定了一系列针对性的工作制度和生产对策，紧抓降本增效，不断优化工作部署，力求生产衔接有序，筑牢生产组织一盘棋。

　　该中心技术团队从动态分析入手，对所有生产设备及工艺流程进行全面排查，逐一分析落实，确保问题早发现、早解决。对于一时难以解决的问题，积极制定科学合理的解决方案。同时，将施工质量作为监督重点，严格按照作业工艺和工序质量标准，制定施工方案，并加强全过程监控，对现场施工、方案落实、技术要求完成情况等进行全方位严格把关，确保施工作业质量。此外，该中心还积极落实油井“六小措施”，确保油井井筒环境稳定，提高油井采收率，强化油井管理能力和员工操作能力。按照“执行－落实－效果”准则，对检查出的问题进行及时“诊治”，最大限度消除各种安全隐患，为生产安全平稳运行保驾护航。

　　该中心围绕安全生产相关要求，以安全检查回头看为基础，在全区范围内全面铺开自查自改行动。现场教授员工操作新设备的正确方法，解决设备运行中存在的各项问题。检查中，着重针对操作流程、设备巡检、生产受控、劳动防护等环节进行严格排查，本着“从实际出发严控各环节风险隐患”的态度，认真查找在操作、管理、思想上的“老毛病”，做到不回避问题、不消极应对。同时，对查找出的问题及安全隐患，建立整改落实动态管理台账，以真抓实干、立行立改的实际行动，充分发挥主观能动性，强化安全操作基础工作，推动安全生产标准流程常态化。同时，找出工作亮点，以踏实认真的态度，推动工作再上新台阶。

　　该中心通过精细管理、制度改革等措施，对生产方式、管理模式进行了再优化、再升级，推动安全生产、稳定发展。同时，把降本增效作为强内控、稳效益的重要抓手，打造了以体系、制度、流程、考核为主要内容的“四约束”管理模式，奠定了效益基础。同时，进一步优化完善责任清单，使责任量化到岗、细化到人，科学界定和分配安全责任，逐级建立安全履职清单。(雍钊)

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