3月3日，志丹采油厂召开3月份工作(视频)会议，主要任务是贯彻落实集团、油田会议精神，安排部署当前及3月份安全环保、生产经营等重点工作，动员全体干部职工以更高站位、更严举措、更硬作风统筹抓好安全与生产，以进促稳奋力夺取首季“开门红”。党委书记薛涛参加会议并讲话，党委副书记、工会主席闫怀宝主持会议。

　　会上，投资管理科、勘探开发研究所、开发科、油田工程作业大队、保卫科、财务资产科、生产运行科、安全管理科、生态环境科、企业管理科分别通报了各条线工作进展情况，分管领导就近期工作进行了安排部署。

　　会议指出，面对当前外协作业车辆管理、投资项目管理、产能建设、成本管控、原油管护等诸多存在的问题和困难，各级领导干部要树立系统思维、有解思维、算账思维，主动担责，积极履职，横向上加强协调联动、沟通配合，纵向上提高工作执行力、推进力，切实发挥条线管理部门职能作用，形成工作有方案、有清单、有执行、有督导、有复盘的全过程高效运行闭环管理模式。

　　会议要求，要提高政治站位防风险、保安全、护稳定。针对雨雪天气，生产单位要迅速组织在岗人员开展清雪除冰行动，坚决惩处任何形式的违章指挥和违章作业。厂领导班子和各部门负责人要以包抓责任制为抓手，主动下访，严防系统性风险事件发生。

　　会议明确，要聚焦主责主业建产能、增产量、提效益。认真落实“老井控递减、新井增产量”要求，全力加快产能建设。生产运行科要紧盯一季度完产指标，分解夯实产量到井、责任到人，优化产储运销环节，严格产油、交油、输油日定额管理，制定补产、完产措施，确保产量任务日清月结。要明确责任主体，建立激励机制，引导全员主动参与成本管控，共享成本管控红利。

　　会议强调，要紧盯关键少数严纪律、转作风、促落实。各级领导班子要发挥好领导、保障作用，做好跟踪督导和检查考核工作，及时了解掌握工作动态。强化意识形态和舆论引导，倡导主旋律，弘扬正能量。坚持跟踪问效，把重要时期工作落实情况纳入干部作风能力提升年活动督查范畴，对组织不力、违反工作纪律的行为，严格追究相关责任。

　　厂领导班子成员、副总监、副总师、后勤部门负责人在主会场参加会议，各采油队、联合站及生产辅助单位中层以上干部、站组室负责人、安全员在分会场参加会议。(陈相敏)

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