二季度以来，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心坚持问题导向，深入查摆顽疾根源，强化风险管理，严格执行“七条红线”“六项较大风险”要求，运用“五个安全”方法论破解安全难题，重点强化日常作业监督、岗位素质提升与设备操作规范执行，保障原油生产安全平稳运行。

　　紧扣主题主线，深化安全举措落实。该中心围绕“五个安全”方法论，将安全理念融入生产组织，通过事故警示教育、安全案例剖析、隐患曝光台等载体，推动安全意识入脑入心；将技能提升融入岗位实践，开展示范井站“互学互评”活动5场次，组织设备维护、故障处置等实操演练15场次，形成“培训－考核－应用”闭环链条；将责任落实融入日常管理，建立“源头预防－过程管控－整改销号”的隐患治理机制，实现风险防控关口前移。

　　严守安全红线，织密日常安全网络。坚持安全生产“党政同责、一岗双责”，构建横向到边、纵向到底的安全责任体系。常抓事故源头管理，开展“地毯式”隐患排查专项行动，查改隐患问题154项，整改率达100%。同时加强安全意识培养教育，组织各组室及巡检维护班进行安全教育培训7场次、警示案例分享5场次，覆盖279人次，现场纠正违章操作37项，下发整改通知单23份，实现问题整改闭环管理。

　　创新培训模式，提升安全素质能力。深化“干部下基层、培训到现场”活动，领导班子成员带头深入承包井站，开展“事故复盘+应急推演”实战教学，确保岗位人员做到“三清楚”：事故原因清楚、应急程序清楚、处置要点清楚。同时，以“岗位履职能力提升”培训为抓手，将制度学习、纪律教育、安全标准融入练兵体系，构建“教、训、考”一体化实战练兵场，实现全员安全履职能力提升。

　　夯实管理基础，完善长效保障机制。以QHSE管理体系深化运行为主线，推行井场承包责任制和安全绩效对标考核，将环保指标、设备完好率等核心要素纳入班组考核，制作岗位风险提示卡100余张，并建立“周检查、月通报、季评比”管理机制，推动安全管理从“经验型”向“标准型”转变。

　　厚植安全文化，营造全员参与氛围。组织开展“安全为了谁”全员大讨论、“安全家书”征集、隐患排查随手拍等活动45场次，建立安全生产“红黑”榜，实行违章行为积分预警机制，评选“安全之星”“标准化示范岗”27人次，让“我要安全”成为思想共识，“我会安全”成为行动自觉。

　　安全生产，重在笃行，贵在持久。定边生产运维中心以全方位、多层次的安全管理实践，将持续完善安全治理体系，以制度刚性执行筑牢防线，以能力持续提升夯实根基，以文化深度浸润涵养生态，为原油稳产上产提供坚实的安全保障。(董媛)

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