8月19日，志丹采油厂召开2025年半年工作会暨产能建设推进会，全面贯彻落实集团、油田半年工作会部署要求，总结工作、分析形势，安排部署下半年工作及产能建设任务，动员全体干部职工锚定目标任务，大力扩油上产、提质增效，圆满实现全年及“十四五”既定目标，以实干实绩献礼延长石油创立120周年暨建厂35周年。

　　厂领导班子、安全副总监，各科室队站党政主要负责人在主会场参加会议；生产及辅助单位领导班子其他成员、站组室负责人、安全员在视频分会场参加会议。油田公司党委委员、工会主席、志丹采油厂厂长寇明灵主持会议并讲话。

　　会上，观看了《奋进卅五载、同心创未来》专题视频，听取了党委书记薛涛所作的上半年工作报告和总工程师张创所作的产能建设工作报告，书面印发了安全环保、财务运行专项报告，宣读了2025年上半年安全生产先进表彰奖励决定。

　　会议指出，上半年，全厂上下全面贯彻落实集团公司、油田公司决策部署，聚焦安全、产量、成本、注水“四件大事”，坚持“三看、四比、五干”，推动安全环保大局稳定，原油生产积极主动，成本费用精准管控，油田开发提质增效，改革创新激发活力，党建作用有效发挥，顺利实现了产量任务“硬过半”，获得了延安市“先进集体”荣誉称号。

　　会议强调，下半年是决战决胜全年目标任务、奋力实现“十四五”工作任务的关键时期，全厂上下要紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，统筹安全、产量、效益协同发展，守牢“安全不出事、原油不欠产、成本不超支”工作底线，奋力推动高质量发展。具体要从坚持高效建产，推进扩油上产；坚持科技兴油，推进稳常增非；坚持提质增效，推进项目建设；坚持改革创新，推进精细管理；坚持降本增效，推进费用管控；坚持安全生产，推进HSE管理；坚持党建引领，推进人企共进七个方面抓好各项工作落实。

　　会议要求，在安全环保方面要构建“大安全”格局，实施“老旧设施改造、员工素质提升、应急能力强化”三大行动，压实全员安全生产责任制，优化隐患举报机制，推动HSE管理体系成为油田标杆。闭环整改各类隐患问题，强化外包作业监管，筑牢防灾减灾防线。在生产组织方面要坚持效益建产，紧盯5万吨产能超建目标，将产建重心转向非常规，构建标准化大调度管理体系。结合陕西分时电价政策抓好用电管理，狠抓均衡生产，高压态势护产，确保原油生产稳定增长。在成本管控方面要实施全员、全要素、全过程、全生命周期管控，精细全面预算，加强专项管控，强化业务监管，推进业财融合，坚守吨油操作成本底线。在扩油增效方面要围绕精细油田治理，推行设计与施工、地下与地上、钻井与管网、主体与配套“四个一体化”管控模式，存量提高采收率，增量发力非常规，加快提升勘探开发水平。在改革攻坚方面要围绕油田创建全国一流企业要求，深化企业改革，强化数字赋能，落实发展规划，严格动态考核，建设安全、绿色、数智高质量发展的现代化企业。在党建引领方面要围绕新时代党的建设总要求，全面发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，统一思想、创先争优、建强队伍、转变作风、凝聚合力，保障各项工作任务落地见效。

　　会议号召，完成全年及“十四五”目标任务时间紧、任务重、要求高，全厂干部职工要积极弘扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，更加高效的执行，常非并举扩油上产，改革创新提质增效，以优异业绩为延长石油创立120周年暨建厂35周年献礼。(吕虎 曹正帅)

责任编辑：吴西檬