秋风未尽，初雪已至，冬季较往年提前来临。中国石油长庆油田采油九厂干部员工顶寒风、冒雨雪，以“跳起摸高”的奋进姿态和“实干笃行”的过硬作风，锚定“原油产量、安全环保、生产经营”三大攻坚战目标，扎实推进各项工作稳步开展。

　　聚焦主业，决胜产量攻坚战。面对恶劣天气的不利条件，采油九厂将“原油产量攻坚战”置于首位，以问题为导向优化顶层设计，制定符合发展实际的管理思路及举措，以“五个讲清楚”为抓手层层开展形势目标任务主题教育宣讲，带领全厂干部员工全力以赴保油促上产。持之以恒“夯基础、强管理、堵漏洞、补短板”，找准产量下降原因，夯实稳产基础，成立专项管理小组，抓好井筒、注水和基础资料录取三项工作，持续推动基础管理工作提升。两所技术人员深化油藏认识，优化注采方案，围绕低效井治理、措施方案优化、新工艺应用等关键环节，开展现场技术分析“会诊”，让每一口井释放最大潜能。

　　筑牢防线，坚守安全环保底线。面对近期雨雪天气给安全生产带来的不利影响，采油九厂不等不靠迅速行动，以“车不行，人行”的勇气和“人拉肩扛也要上”的魄力，积极抢修道路、受损设施，排查整改安全隐患，修复井场恢复生产，打响水毁保产攻坚战，最大限度降低强降雨对生产建设的影响，用实际行动为原油生产筑牢安全防线。针对今年冬季提前、气温偏低的特点，该厂早部署、早行动，及时完善极寒天气应急预案，储备充足的防冻防滑物资，重点加强设备防冻、管线防堵、道路防滑等措施，打响秋冬安全生产“保卫战”。各基层单位对一线站点的供热系统、设备管线、闸门仪表等关键设施开展“拉网式”摸排，不放过任何一处安全隐患，为冬季平稳生产提供坚实保障。

　　精益管理，提升经营创效水平。采油九厂充分认识低成本战略对高质量发展的重要意义，全厂上下树立过“紧日子”的思想，将“四精”理念贯穿于生产经营全过程，确保每一分投资创造最大价值，打好“经营管理达标攻坚战”，坚决完成全年效益目标。成立8个提质增效工作专班，针对进度滞后任务，及时下发督办函明确整改时限，加强专班过程跟踪监督，完善配套考核制度，将工作成效与考核挂钩，形成完整工作闭环，全力保障全年经营目标顺利实现。经营管理部门精打细算，紧盯完全成本控降，持续深化“四精”管理，向提质增效要潜力。生产技术部门优化方案，通过实施“老井提效、新井降耗、间开增效”三位一体的优化策略，分类施策破解电费控将难题，实现“降本、降耗、提质、增效”多重目标；各基层单位深挖内部潜力，大力开展“三金”活动、修旧利废与技术革新，着力降低吨油操作成本，为油田高质量发展注入新动能。(朱雯婷)

责任编辑：王丽莎