立冬过后，中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心全面进入冬季生产模式，结合近期厂部重点工作要求，紧抓初冬有利时机，积极落实各项夺油稳产措施，全员齐动吹响今冬安全生产“集结号”。

　　生产组织精耕细作。该中心充分发挥协同指挥中心龙头指挥作用，定时发布生产运行计划表和重点工作完成情况跟踪表，不断优化生产运行组织，通过细抓设备、电力、车辆、应急、产建全面提升运行效率。该中心强化机关干部岗位职责，要求做好重点工作规划管理；监控岗负责对生产现场的措施落实、生产运行参数、油区综合治理等进行加密监控；设备岗对各班站设备、电力电路、车辆运行开展隐患排查，累计排查抽油机、输油泵等关键设备160台套，发现并整改设备小故障32处，对全中心冬防工程、油维工程加紧进度督促，推动12项冬防保温工程提前5天完工，进一步促进整体运行效率快速提升。同时，通过将工作落实完成情况在工作群进行通报的方式，在各班站之间形成“比学赶超”的良好氛围，为冬季原油生产高效平稳奠定基础。

　　技术支撑精准发力。该中心生产技术室人员和巡检维护班技术员每天深入现场认真摸排井筒当前情况，及时跟踪油水井动态变化，严格取样和化验等重点环节，确保资料录取的真实性和准确性。发现问题，及时采取管护措施，有效规避躺井风险。针对近期气温下降的实际情况，扎实开展扫线降压、井筒热洗、管线加药等工作，完成18条重点输油管线扫线降压作业，实施井筒热洗23井次。及时调整计划，切实保障油井正常生产。同时，中心通过提升现场注水管理、合理配注等手段精细注水管理，积极落实消欠制度，提升注水质量，调整注水方案，解决注水井欠注问题9个，每旬对注水工作进行检查，确保注水压力、流量等资料真实，为稳产提供可靠依据。

　　安全管控实处着力。该中心以“保安全促生产、全员决战四季度”专题劳动竞赛为契机，从增强基层干部安全防控意识、岗位员工风险源辨识能力入手，组织安全专题培训6场，覆盖员工180人次，充分发挥安全监管职能，定期深入生产一线查找管理缺陷和执行漏洞，排查整改冬季安全隐患47项，纠正不安全操作行为29起，有效降低安全生产风险，要求全员参与，全方位、零死角开展冬季隐患排查工作。同时，针对季节特点和生产实际，开展班站安全标准提升活动，组织岗位员工开展标准化操作演练6次，完成设备维护保养核查130台次，从标准化操作、资料录取、设备维护等细节入手，全面做好各个环节排查整改工作，做到“不漏一处安全隐患、紧抓各个安全环节”，全力将安全隐患消除在萌芽状态。(雍钊)

责任编辑：王丽莎