2025年，延长油田宝塔采油厂锚定高质量发展目标，在极端天气考验、技术瓶颈突破、成本管控攻坚中主动作为，全年各项工作蹄疾步稳、成效亮眼。

宝塔采油厂姚店采油队王147采油工赵文德检修抽油机。任剑 摄

　　生产组织精准发力，顶压奋进稳住产能底盘。这一年，极端天气给生产按下“急刹车”——7至10月56天雨灾、4月与11月恶劣天气累计影响产量20063吨。该厂以“大调度”机制破局，全年发布应急抢修单298次、高效处理生产问题1847项，配套出台30.04万元奖惩激励措施，硬生生把灾情造成的影响“抢”回正常生产节奏。产能建设同步跑出“加速度”，常规井、大斜度井、水平井钻投进度较计划分别提前2个月、4个月、3个月；新井产量达51007吨，完成年计划的100.01%，旧井挖潜9000吨，圆满完成年度计划；劳动竞赛期间，原油交售突破13.9万吨，为全年任务筑牢坚实产能根基。

　　科技创新驱动赋能，技术破局激活增油引擎。从“揭榜挂帅”攻坚核心难题到技术落地转化提产，科技已成为该厂高质量发展的“核心增量”。全年聚焦勘探开发与水平井关键技术，成功揭榜12项攻关项目，其中《水平井复合酸化解堵增产工艺技术》等3项成果实现规模化推广应用；40口水平井实施深部清蜡解堵后，单井平均增油32.77吨，累计增油1311吨，技术赋能成效显著。黑家堡二次开发示范区建设更彰显技术硬实力，该厂通过钻投水平井30口、封固裸眼井190口、开展多轮次蓄能增渗152井次，实现油水井开井数下降30.6%、产量提升70.3%的亮眼成绩，为破解行业“注不进、采不出”难题提供了可复制、可推广的实践方案。同时，全年完成油水井动态监测355口、措施作业338井次，姚353单元压驱注水试验形成标准化推广技术规范，为稳产保产再添坚实保障。

　　安全是发展的“生命线”，该厂纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，配套实施“六举措三保障”机制，全年兑现安全奖惩资金117.2万元，高危作业现场隐患同比下降8%；修订HSE《管理手册》等26项体系文件，更新110项操作规程，通过“师带徒”模式开展现场检查215次，整改各类问题836项，整改率达100%，安全管理体系持续完善。20年以上老旧场站改造获集团批复，王皮湾、青平川联合站改造加速落地，全年安全合规运营态势持续向好。

宝塔采油厂姚店采油队王149注水站副站长黑延军(右)与赵文德(左)查看注水阀门。任剑 摄

　　“省下一分钱，就是挣回一分利”成为该厂全年管理工作的共识。47条成本管控措施落地见效，通过“清单制”管理兑现奖励107.79万元；推广清洁压裂液重复利用5.21万方，优化用电方案降低抽时0.7小时，累计节约成本超千万元；通过输水管线改造、内部车辆调剂等举措，实现运费同比减少673.98万元；招标采购环节节支451.47万元，节支率较公司要求提升1.94个百分点，降本增效成果丰硕。数字化转型同步提速，部署829路视频监控、36套智能安防设备，恢复及新建物联网注水井732口，开展7次数字化专项培训，为“数智管油”筑牢技术底座。

　　2025年，该厂以实干啃下硬骨头、以创新打开新局面，这份沉甸甸的成绩单，既是过往奋斗的注脚，更是新程出发的底气。新的一年，该厂将继续以奋进之姿，在高质量发展之路上阔步前行。(任剑 王栋)

责任编辑：王丽莎