1月27日，中国石油长庆油田采油九厂吹响了“原油稳产、提质增效”攻坚战号角，各单位积极响应，一手抓“思想自觉和行动自觉”，一手抓目标计划落实，同时按下稳产增效“快进键”，牢牢把握生产主动权。

　　采油九厂提出，切实将提质增效作为推进高质量发展的重要举措和长久之策，着力推进强管理、稳生产、降成本计划，今年计划实施优化提质增效项目26项，8个专项工作专班，打响老油田提质增效攻坚战，为打响全年提质增效攻坚战开好头、起好步。

　　“我们要苦练‘六个内功’强基层，攻坚‘八项控降’挖潜力，打破思想定式，敢于挑战开发极限，打赢提质增效攻坚战。”厂长武峰林给出了系统性的答案。

　　面对提升厂效益的重大课题，厂领导班子保持战略定力，加强顶层设计，探寻效益挖潜的底气和空间，以效益为核心航标，提早谋划提质增效工作蓝图。通过“排名进位”，建立排名提升、降费增效双维驱动的目标值，推动主干费用“位次前移、价值显化”，实现成本管控从粗放管理向精细化、体系化纵深发展。通过制定任务书、时间表、责任人、路线图“四清清单”，实现目标与措施的精准对接。

　　“如何通过降本增效提升效益？”该厂积极行动起来，将提质增效目标全面嵌入预算管理体系，实施“目标同向、过程同步、考核同频”的捆绑运行机制，确保预算分配与提质增效控降方向高度一致。强化业财数据贯通，以“总运行方案+专班实施方案”的模式，打通业务行为与财务结果之间的数据链条，推动提质增效精准转化为预算节约，增强预算管控的刚性和精准度。

　　同时，树立“向先进看齐、与最优对标”的管理意识，以经营数据衡量管理成效，驱动生产组织优化，重点聚焦电费、维修费、井下作业费、业务外包费等主干费用的系统性压降，超前谋划2026年提质增效工作的任务目标、重点方向和实施路径。

　　思想是行动的先导。该厂加大全员形势任务教育力度，层层传递压力，通过召开专题动员会、开展分层分级宣讲、组织先进案例分享、举办班组座谈研讨会等多元形式，深入解读提质增效的战略意义、核心目标与实践路径，让“练内功强根基、抓控降增效益”的理念深入人心，让“人人都是提质增效主角、处处都是提质增效阵地、层层都有提质增效空间”的责任入脑入心，形成全新的思想共识并向行动自觉精准转化。产能建设项目组、两所、作业区“三驾马车”，强化成本效益测算，确保每一项投入都能转化为产量增长、效益提升的实效。

　　下一步，该厂表示为确保提质增效措施落到实处，凝聚全员力量，确保全面实现提质增效攻坚目标。(白彦红)

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