“咱们厂质量安全环保工作已经蝉联‘几连金’了？”“咱们作业区今年质量安全环保工作的主要做法是什么？”近日，长庆油田采油三厂各生产单位领导班子多次以“四不两直”的方式到各场站进行检查，为了不断强化岗位员工的安全意识，立足安全生产形势，为夺油上产工作的高效开展筑牢根基。

　　2023年，采油三厂坚定不移地推进QHSE高质量，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，坚持QHSE体系管理主线不动摇，以风险管控为核心，以落实全员安全生产责任制为目标，全面提升安全环保工作水平。

　　落实责任，强化管理。为进一步践行安全生产“15条”硬措施，贯彻“五个安全”方法论，抓好各项重点工作，采油三厂各生产单位严格按照“党政同责、一岗双责、全员负责、失职追责”的总体要求，加大领导班子及相关组室人员的“一岗双责”履职频次，严格按照“三管三必须”原则，发动全员对各自安全生产承包站点从安全环保、设备设施完整性、清洁生产等方面全方位开展隐患自查自改工作，对检查出的隐患问题建账登记、限定期限、对账销项、复查验证，并严格按照PDCA闭环模式管理，坚决杜绝将问题整改工作流于形式。

　　深化管控，狠抓机制。安全环保工作就是要始终坚持“一切事故都是可以避免”的理念，追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。为此，采油三厂各生产单位以“责任、问题、工作”清单为抓手，持续完善安全的环保检查标准手册，进一步明确申请、审批、检查等职责，通过建立非常规作业审批系统，不断强化直线、属地部门的履职。与此同时，加强对承包商的管控也一刻都不能松懈，今年以来，还严把承包商准入与监管机制，根据三类承包商作业特点，分类制定管控措施和要求，秉承“走下去、干实事”的原则，严查人员证件、现场布置、安全隐患、清洁生产、应急处置等方面，提升直线业务组室的全程参与、管控能力，提升承包商的安全保障能力。

　　提升素能，夯实基础。加强安全培训工作是强化当前员工作风素能的重要保证，采油三厂各生产单位积极按照厂相关制度要求，按照时间节点认真开展“安全大讲堂”“反违章整治”等多项培训，逐步提高中心站属地管理能力，还定期开展能力评估工作，以主管领导-机关-中心站“传、帮、带”活动为重要抓手，以各层级干部员工数字化应用培训为重点，多渠道开展干部、员工培训，实现培训闭环化、方式多样化、评估科学化，全面提升干部员工素能，不断夯实安全环保基础。(尚靖)

责任编辑：杨英琦