管好“一个点” 筑牢“安全线”

　　中国石油长庆油田采油五厂让安全在油区“生根发芽”

　　眼下，正是原油上产“黄金季”，伴着百日劳动竞赛的号角，姬塬油田千里油区呈现出一派繁忙的夺油上产景象。但随着生产节奏和施工进度的加快，加强安全管理显得尤其重要。采油五厂扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，为原油生产全面筑牢安全防线。

　　治本攻坚行动抓“重点”

　　“二季度，要着重开展健全安全风险双重预防机制、隐患排查整治、全员培训提升、信息化智能化管理水平提升等重点工作……”5月15日，采油五厂召开QHSE委员会暨安全生产治本攻坚三年行动启动会，对二季度工作进行部署。

　　五月中旬起，该厂全面启动安全生产治本攻坚三年行动，将2024年作为“除患攻坚年”，常态化推进风险分级防控和隐患排查治理，加快推动重大事故隐患动态清零，遏制一般事故隐患增量，实现重大风险全面受控。

　　采油五厂专门成立以厂主要领导为组长的领导小组和工作专班，系统推进安全生产治本攻坚各项重点任务落实落地。各单位按照厂部要求，加快制定本单位安全生产治本攻坚三年行动专项方案，明确整治重点、责任措施和推进落实的机制，并成立相应组织机构，将部署和要求落实到基层。围绕安全生产重点领域集中整治、重点井场场站评估整治、消防安全专项整治等35项重点任务，大力开展安全风险防范和事故隐患排查整治行动，坚持边查边改，立行立改，动态清零，减少存量，遏制增量，确保隐患整治见实效。

　　标准化管理破“难点”

　　5月18日，麻黄山西采油作业区黄294巡检维护队安全员成小娟带着《“双六”工作对标检查表》来到黄37增，开展每周一次的持表检查工作。“从现场安全管理到环境保护工作，《现场安全环保管理“双六”工作原则指导手册》中都有详尽标准，对照标准干就一定能把安全风险降到最低。”成小娟说道。

　　“标准化”是今年采油五厂管理提升的一大重点。从聚焦全年各项生产任务的《生产运行纲要》，到提升企业整体管理水平的《对标考核评星管理体系》，再到目前全厂范围推行的《现场安全环保管理“双六”工作原则》，无一不体现了采油五厂对于明确标准、对标执行的重视。

　　在指导手册中，总结凝练的安全环保现场“火源、电源、气源、油源、流程源、设备源”六个“危险源”和环境保护“水质、危废危化品、管道防控、VOCS治理、氮氧化物排放、能耗控降”六个“污染源”的“双六”工作原则，细化了危害因素和环境影响因素辨识内容，对应制定了管控措施，明确了执行标准、管理流程和检查频次，让基层管理者和操作者都能有章可循、有本可依。今年以来，各单位、部门持表对标累计查改各类隐患问题2510项，有力推动了现场安全管理水平提升。

　　智能化手段查“要点”

　　今年以来，该厂深入推进安全监管数字化转型，将全面推广应用安全风险智能管控平台纳入全年QHSE重点工作，建立健全信息化条件下的监管配套制度、标准和规范，完善信息化监督力量，强化数智预防，确保生产现场风险受控。

　　安全监管部门紧盯作业现场视频监控，线上纠正、制止员工及承包商“三违”行为，各作业区负责人深度运用平台功能，带队开展管线、井场巡检，维护维修、派工作业、监督检查和问题管理，两级调控中心24小时视频轮巡生产现场。同时，建立“日监督、周通报、月考核”机制，定期对“安眼工程”使用和违章情况进行通报。

　　目前，该厂以“监控、监督、业务、专项、综合”五大系统应用为核心，录入数据107类22.5万条，开展业务人员培训367人次，31个模块全部得到有效应用。二季度以来，通过视频监控查改的各类安全环保隐患问题已超过4000项，以数智化助推安全生产的能力得到了进一步加强。(卢一姮 张龙)

责任编辑：王雨蜻