5月份以来，中国石油长庆油田采油九厂将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与推进落实油田公司“推动习惯过紧日子，从严管理成本费用”要求相融合，把习惯过紧日子行动融入各级机关日常管理之中，营造全员参与良好氛围，推动过紧日子不折不扣落到实处。

　　该厂财务资产部牵头落实厂对口业务部门管理职责，从严从紧把牢预算编制关口，从预算源头降控主干费用，运费、电费、材料费、井下作业费明确全年降控目标，与提质增效方案相结合，业务部门与基层单位同时管控。规范约束科技投入经费，优化节约信息系统运维费；非必要不安排办公用房维修改造及租用事项；有效控降业务外包规模；科学合理管控折旧折耗；严格控制专项费用，切实把该降的降下来、把该花的花到要紧处。

　　同时，该厂严格落实两级机关管理费用同比硬下降，进一步压减两地办公支出和“五项费用”支出。较上年预算指标对比，差旅费、办公费、会议费、业务招待费预算均切实压降，两级机关非生产性支出较上年同比压降10%。在仔细梳理厂机关及基层单位上年列支非生产性支出明细项目的基础上，坚决压缩非必要非急需不合理开支。严格预算刚性约束，坚持“一切成本皆可降”，把牢预算管理、服务购买关口。(贾文静 刘欣)

责任编辑：王雨蜻