今年9月是我国第47个“质量月”。连日来，中国石油长庆油田输油一处紧密围绕“强化质量风险防范，助力高质量发展”活动主题，聚焦“安全平稳精益输油”发展目标，通过深入开展宣传教育、质量风险专项排查以及群众性质量活动，提升质量风险意识，落实质量管理责任，强化质量安全防线，有力推进各路工作持续向高质量发展迈进。

　　广泛宣传引导，营造浓厚氛围。活动之初，输油一处积极响应油田公司质量强企规划，成立由质量安全环保部牵头、各业务部门协同配合的“质量月”活动工作小组，认真组织编制活动方案与实施计划，明确活动目的和具体安排。积极将质量活动与业务开展有机融合，聚焦宣传阵地前沿，充分利用新媒体、网页、微视频等多种宣传途径传播质量故事，主动引导干部员工凝聚质量意识，广泛宣传在工程建设、质量品牌建设和质量提升工作上的先进经验和管理成效，共同营造“领导重视质量、事事追求质量、人人关注质量”的浓厚活动氛围，确保全体干部员工以“质量至上”的良好形象和精神风貌，积极担当质量强企的推动者、质量文化的传播者以及质量责任的履行者。

　　严把质量关口，强化质量管控。始终牢固树立“安全源于质量”的管理理念，积极组织开展各项质量风险专项检查活动。由生产运行部、技术管理部、质量安全环保部联合牵头，各基层作业区配合落实，针对输油生产关键环节、重点部位和重点工序，持续加大日常巡检力度和加密巡护频次，集中力量从工艺管线、电气仪表、关键设备、消防设施等方面进行全方位质量安全隐患排查，着重检查其运行状态、密封性能、仪器仪表指示等，发现问题及时汇报、迅速处理，确保生产组织高效有序。经营财务部积极同上游原油生产单位沟通协调，深入开展有机氯和机械杂质溯源工作，持续加强来油油品的物性监测，组织相关人员深入现场提取靖安首站、杨山输油站、咸阳末站等涉及计量交接的原油样品，进行油质分析及含水测试，持续监控好各贸易口原油含水、机械杂质等指标，准确掌握其物性参数，有效提高外输油品质量。生产保障大队采取常规工程现场抽检、重点工程驻站监管、隐蔽工序旁站监理方式，持续抓实工程项目建设质量，有效推动当前各项隐患治理工程平稳高效运行。同时，积极对照近年来集团公司、油田公司通报曝光的阀门法兰、电缆管材等不合格产品逐项进行质检排查，有效确保采购物资质量持续向好。新能源专班也始终把质量管控放在首位，组织对前期西安监督站查出的26项问题进行复核，通过系列举措整改，高效实现从“发电靠天吃饭”转变为“向管理要电”，新能源利用质量和运行效率明显提升。

　　加强全员参与，提升质量效益。群众性质量管理活动是输油一处始终立足现场提质增效、完善管理基础、持续改进创新的重要抓手。“质量月”期间，处质量主管部门积极组织推广QC小组和班组建设经验交流活动，充分激发广大干部员工的参与热情与责任活力，发挥QC小组在质量改进、技术革新、降废减损中的积极作用，统筹梳理近年来全处QC小组成果和质量信得过班组建设过程中的经验心得和典型亮点；同时，各QC小组也通过借助“质量月”活动契机，系统整合年度上报的各项研究课题，逐步跟进现场实施并完善过程资料，为后续QC成果的顺利推进和群众性质量管理活动的有效开展奠定了良好基础。(何建林)

责任编辑：王雨蜻