一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。近年来，紫阳县人民检察院案管部门紧扣数据监督、分析研判、案件评查、流程监控等工作，不断更新理念，强化措施，精准施策，以高质效案件管理助推高质效案件办理。

　　以数据监督为切入点，当好“管理员”。业务数据准确是检察业务宏观管理的基础和提升案件质效的有力抓手，案管部门以“人工+智能”相结合的核查方式，着力构建“‘数检通’日巡查+报表月核查+核查结果回头看”的数据质量核查工作模式，在各部门确定一名数据联络员，建立“数据联络员+数据管理员。”共同管理制度，通过“部门自查+案管核查”的形式压实责任，切实把好数据质量关。

　　以分析研判为借力点，当好“参谋员”。案管部门定期组织召开业务分析研判会，通过精准分析、纵深研判、有效运用，对业务数据“把脉问诊”，针对业务数据的基本情况，存在问题，下一步进行深入剖析，督促业务部门针对自身存在问题及时改进工作方法，精准施策，靶向发力，确保做好分析研判的“后半篇文章”，以更科学、更精准的业务研判会商为高质效办案提供更加科学全面的参考和依据。

　　以案件评查为关键点，当好“质检员”。案件质量是检察监督工作的“生命线”，案管部门以案件质量评查为抓手，通过组建专业化评查人才库，规范评查流程、注重评查结果应用、自觉接受监督等方式，形成“常态评查+及时反馈+整改长效”工作模式，推动案件质量评查工作有序开展，全方位提升案件质量评查工作水平，筑牢检察工作“生命线”。

　　以流程监控为着力点，当好“督导员”。案管部门采用“人工+智能”工作模式，在强化多元化监控方式和监控结果运用上下功夫，根据不同类型案件确定案件监控关键点，对办案程序全面、实时、动态监督，针对文书制作、案卡填录、办案期限、法律文书制发等方面开展常态化监控，建立问题台账、及时总结、督促整改，切实以案件流程监控促办案质效提升。(张圆圆)

责任编辑：王雨蜻