当前正是夺油上产的“黄金”季节，走进七里村采油厂，处处呈现出一派繁忙的景象，全体干部职工精神振奋、斗志昂扬，全力投入到春季夺油上产中，绘制出一幅生机勃勃的“春耕图”。

　　该厂以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感”加快生产组织步伐，做到各项工作早部署、早安排、早落实；坚持每日生产碰头会、周例会、月度安全生产分析会，并根据当天生产实际情况，部署次日重点工作，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到责任人，同时加强与职能部门沟通交流，做到生产计划与生产组织有机结合，确保各项工作有序进行、落实到位；围绕生产目标任务，抓好日、旬、月生产运行计划执行和落实，并加强每日重点工作督办进度，做到重点工作安排、部署、跟踪三到位。同时充分发挥数字化生产调控平台，坚持动态监控，加强过程管理，对产量波动大的井站，在每日生产碰头会上分析阻碍生产的原因，制定整改措施方案。

　　利用专题学习、集中培训等多种形式，组织开展集团、油田、采油厂三级会议精神宣贯，并结合当前面临的新形势、新任务，号召干部职工对照目标找差距、立足岗位作贡献，积极投身到夺油上产工作中。

　　坚持一井一策管理制度，通过定期组织技术管理人员召开各类技术会议，从油田注水、井筒治理、措施挖潜等方面入手，对每口油井、每个注水阀组的运转情况进行认真剖析，并根据相应生产数据的变化趋势，找准突破口，对产量波动进行“对症下药”。组织技术人员到生产现场认真排查生产过程中的薄弱环节，帮扶解决生产难题。并针对油井运行数据的变化，认真分析原因，及时制定技术帮扶措施，最大限度挖掘油井潜力。

　　牢固树立“安全第一”的思想，采用“人防+物防+技防”手段，持续开展安全隐患排查治理，对发现的问题隐患能现场整改的立即整改，不能现场整改的限期整改；坚持“问题不查清不放过、隐患不整改不放过、责任不追究不放过”的原则，对隐患整改进行“回头望”。

　　截至3月2日，该厂累计生产原油68185.44吨。目前，该厂干部职工全力投入到夺油上产热潮中，确保实现首季“开门红”。（刘亚萍 张德）

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