11月份以来，一场“安全环保没有如果，只有结果和后果”的安全环保大讨论，正在中国石油长庆油田输油一处靖咸管道沿线火热进行，干部员工们围绕岗位职责、安全环保形势、瓶颈难题、改进措施等进行全方位的研讨、交流、改进和管理提升，共同以思促行推动安全平稳精益输油工作迈上新台阶。

　　观念转变，齐心发力解难题。沿河湾集输作业区管辖着5个分站和管道巡护中队，承载着全处原油交接的重任，紧抓物的不安全状态和人的不安全因素，以“强”安全环保意识、“补”应急响应能力短板和“提”管理软硬件为手段，不断提升“精细化”管理；杨山集输作业区是靖咸管道全线承上启下的重要枢纽，以提升安全环保“主人翁”意识，树牢“一盘棋”发展思想；洛川集输作业区以“班前会+班组活动日”为载体激发全员安全责任意识、以“入场前专项培训+作业中动态提醒”筑牢施工管理和承包商管控思想根基，并通过专题讨论、案例辨析和现场推演多维度破思想误区；咸阳集输作业区以当前站库特殊作业数量繁多、雨季降雨频繁导致作业频繁中断，以及由此带来的工期极度紧张这一突出矛盾为切入点，强化“动态计划”与“弹性作业”管理、“双监护”或“区域监护长”等多项管理手段，化解安全与质量的集中矛盾。

　　风险管控，体系助力隐患治理。围绕《第一输油处安全生产治本攻坚三年行动2025年“强基固本”工作方案》的总体要求，以风险防控体系为主导，开展周度事故案例警示教育、月度安全形势分析会，筑牢“三个一”风险防控机制；以隐患排查整治为根本，组织生产、应急、技术、安全、环保等部门业务人员开展承包商作业、环保管理、重大火灾隐患清零等全领域专项检查，让隐患问题无处遁形；以反“三违”专项整治为抓手，以违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三个六项行为”15种情形为重点，持续开展反三违的自查自改活动，为实现生产安全事故动态“清零”工作积蓄力量。

　　内外并行，护航长输管道安全。输油一处结合自身管道运行特点，以“百日清扫行动”主外，调整管道巡护模式、升级高风险区域防控措施、推进“空地一体化”巡防体系等三项措施并进，采取“周汇总+月检查”拉网式排查，紧盯第三方施工现场、地质灾害易发地等重点区域，全力保障长输管道外部安全；以“常态化清管”主内，同步“靖咸管道+四条支线”清管作业，实现管道内检测全覆盖，针对清管效果和检测数据分析总结，全面掌握管道内部运行状况。

　　改换结合，实现场站本质安全。全段更换消防管线、消防水罐扩容、增加远程控制系统等等，输油一处对沿线各站消防系统大刀阔斧式改造，结合前期储罐双阀改造、罐区声光报警系统改造等措施，全面提升重大危险源消防本质安全；从逐条统计到细致规划，通过进出口管线改造等全方位完成了全处高耗能电机淘汰更新工作，拷贝相变加热炉改造成功经验，加速推进全处老旧锅炉更换工作，全面提升场站设备本质安全。

　　科技赋能，打破人工壁垒。输油一处全力推进视频AI智能分析系统在泄漏突发事件监测领域的专项研究，旨在通过技术攻关，破解生产场所“跑冒滴漏”监测中的痛点问题；同时在智能报表系统中增加输差自动对比模块，实现管段输差自动对比、异常报警功能，第一时间发现管道油品异常损失，彻底打破人工壁垒，实现监测、对比、报警的全面智能化。（马欢）

责任编辑：王丽莎