2025年，延长油田股份有限公司吴起采油厂深入贯彻落实集团、油田公司决策部署，牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，聚焦扩油增效、安全环保、精益管理和党建引领，攻坚克难，锐意进取，圆满完成了年度各项目标任务，在延长石油创立120周年之际，交出了一份高质量答卷。

　　聚焦扩油上产，原油生产实现稳增长

　　吴起采油厂始终将保障能源供给作为首要责任。一年来，该厂通过精细化管理和提速建产，原油稳产增产攻坚战成果显著。“我们坚持向管理要效益，通过系统优化生产运行模式，产销误差降低至10%以内，日产量提升到7200吨，实现了产量与效率‘双提升’。”该厂副厂长张宏表示。截至12月31日，该厂全年累计生产原油247万吨，圆满完成既定目标任务，顺利实现200万吨以上规模“十六连稳”。

　　高效注水是油田稳产的“压舱石”。该厂在主力开发区块深化高效注水，优化注采结构，使区块日产油水平有效提升。全年完成投转注井114口，新增水驱控制面积28.2平方公里，为长期稳产补充了关键能量。

　　在产能建设与资源拓展上实现双突破。通过创新推行油井ABCD分类管理，全年实施措施挖潜767井次，恢复停躺井596口，累计增油20.66万吨。勘探开发高效推进，完钻新井461（含注水井74口），投产387口。该厂总地质师李江山说：“我们不仅加快了新井投产节奏，更在资源接续上取得了关键进展，提交了亿吨级探明储量，并一次性保障了未来三年的井场用地，为可持续发展赢得了主动。”

　　筑牢安全防线，发展根基持续夯实

　　安全生产是企业发展的生命线。吴起采油厂将HSE体系建设作为年度核心工程，编制体系手册，优化制度流程，并在基层队站试点推进，确保安全管理要求落到实处。风险管控从严从实，对特殊危险作业执行干部旁站监督，并设立专项基金鼓励全员查隐患。“一年来，我们优化联合站双重预防机制，累计整改站场安全风险深度评估和集团安全专家诊断隐患问题402项，落实内部隐患报告奖励114人次、发放奖金8.81万元，安全管理成效十分显著”。该厂副厂长赵磊表示。

　　与此同时，该厂还注重专业安全力量建设，将全厂53名取得中级注安师等资格的人员纳入专家库，并通过公开竞聘选拔了11名安全管理人才，打造了专业化队伍。在环境保护方面，完成多项源头改造与治理项目，并与科研机构合作攻关含油污泥减量化技术，实现了环境与效益双赢。

　　深化精益管理，经营效益与合规水平双提升

　　2025年，吴起采油厂将“一切成本皆可降”和“管成本就是管浪费”理念贯穿生产经营全过程。面对成本压力，该厂深化业财融合，严格“七项费用”管控，力争全年可变现金操作成本硬下降。通过自主开发电子化管控平台，实现了业务流程可视化与责任可追溯。在电费管控方面，通过“避峰填谷”与技术改造相结合，累计节约电费近800万元。优化生产运行模式的多项举措，预计产生节费效益逾亿元。

　　合规管理根基持续巩固。该厂严格规范议事决策程序，狠抓问题整改。深化合同全周期管理，全年审核签署合同1342份。持续推进制度“废改立”，构建了完善的现代企业制度框架。强化跟踪督办，确保各项决策部署高效落实。

　　风正帆悬，奋楫者先。站在新的起点，吴起采油厂将继续牢记“能源报国”使命，持续深化改革，强化管理，为延长油田高质量发展和陕西经济稳增长作出新的更大贡献。（齐伟仝）

责任编辑：王丽莎